发现twitter上不错的几句话记录一下:
告诉儿童:
1.平安成长比成功更重要.
2.背心短裤覆盖的地方,不许别人摸.
3.生命第一,财产第二.
4.小秘密要告诉妈妈.
5.不喝陌生人的饮料,不吃陌生人的糖果.
6.不与陌生人讲话.
7.遇到危险可以打破玻璃,破坏家具.
8.遇见危险可以自己先跑.
9.不保守坏人的秘密.
10.坏人可以骗.
2010年8月6日星期五
2010年1月14日星期四
2009年12月30日星期三
2009年10月22日星期四
2009年10月20日星期二
寂寞，是常态。能做的就是：做事。不管做了之后有没有好处，反正做了就肯定有收获。
看到白鸦的blog文:
寂寞，是常态。能做的就是：做事。不管做了之后有没有好处，反正做了就肯定有收获。
同感记录一下!
原文在此:
http://uicom.net/blog/?p=845
寂寞，是常态。能做的就是：做事。不管做了之后有没有好处，反正做了就肯定有收获。
同感记录一下!
原文在此:
http://uicom.net/blog/?p=845
2009年9月30日星期三
2009年7月15日星期三
2009年7月5日星期日
一周twitter上扯得淡(27/06/2009--06/06/2009)
- Risk to a company come in different forms, and they are not all computer related.
- 周董的 不能说的秘密 飙琴那段如果跟 legend of 1900 比还是单薄了些
- 好的软件就是再使用的时候有不断的惊喜
- evaluating the culture of an organization is very important when assessing an organization's security posture
- ITIL focus is more towards internal service level agreements between the IT department and the "customers" it servess.
- 还是这个browser分布靠谱些 http://gs.statcounter.com/ 微软IE浏览器的市场份额至今年六月已跌破60%为59.49%，而火狐浏览器的市场份额则持续攀升，目前已超过30%至30.33%。
- 琵琶这东西听起来是有杀气，要不说是从匈奴传过来的呢
- 关注林海是从 陌生人的来信 中的那个 琵琶语 开始的
飙琴的那个曲子叫 - RT @jixin 同败！>> RT @zuodao: 我被《男人装》七月号的封面彻底打败了http://twitpic.com/95560 //XD
- RT @cnblogs_news Firefox 3.5正式的发布后的24小时里下载量就突破了500万次，不仅巩固了自己的原有阵地还开拓了新的市场，而IE的市场份额却一跌再跌，由5月份的62.09%跌至59.49%，这也是IE首次跌破60%。
- KMplayer不錯,終於有聲音了
- download一個Tom大師的視頻, 沒有聲音,趕上默片了,急啊
- 終於想明白了,原來twitter實現了從website獲取資料從pull到push得功能.雖然形式變了,極大的方便了人獲取知識,我真夠愚鈍的.
- RT @jeffz_cn 在实践中人们发现OO对于生产力的提高并不能达到他们的预期，于是又把关注力分了一点给比OO要早得多的FP上。于是在2000年后FP又得以抬头，有的语言加入了FP的能力（C#），拥有 FP能力的语言得到宠幸（Py，Rb，JS），如Haskell这样原...
- 技术真是一条不归路啊
- following @Sun4Startups @oraclemix sun oracle 的开发者的twitter
- Mr. Kerckhoffs stated that no algorithm should be kept secret; only the key should be the secret component. 对于应用来说，business是key 还是 技术，或者反之？
- RT @Linux Welcome to Twitter, @Microsoft !
- Tokyo Cabinet研究中
- RT @chndonny “对于用户需求，请记住，我们永远是发现者，而不是创造者。”俞军说。
- 以后再遇到惊诧的事用 无语表示
- firefox3.5没觉得多悬乎，继续干活
- 准备安装一下firefox3.5, 看吵吵的那么厉害，手痒了
- RT @chndonny LZ：你看我的头像牛B么？ 沙发：像。
- 中国现在是否在囤积大宗商品和原材料 http://bit.ly/jJNiZ 有点意思了
- 还是infoQ的地道一些
- Youku的視頻好像有一個ip pool,每段的ip不同,給下載帶來極大的不方便
- downloadhelper 相當不錯的firefox插件
- 妈妈永远不嫌孩子的粪尿血脓呕吐物肮脏。任何人对他/她心爱的人也是。－－李碧华 http://bit.ly/12KL3g
- RT @csdncto RT @belltoy 中国网络审查 - Google Docs http://ff.im/-4Eely //清晰而有力 //强文
- RT @milkr RT @rtmeme: RT @virushuo: 原来上海倒的那个楼是一个巨大的地动仪啊，准确的测出了四川地震。 /// 还是霍大师强...//也有可能是蝴蝶效应吧
- http://open.taobao.com/ 这么慢啊，常态还是特殊情况？
- 黃家駒逝世16周年紀念日 http://bit.ly/kLeyl
- google Page Speed http://bit.ly/Gst87
- 汪峰的《怒放的生命》给劲！
- RAC各个node之间通讯的成本也不低
- RT @aleksoft [分享]春哥教 by @hecaitou http://www.hecaitou.net/?p=... 陈小春在内地巨火。春哥，纯爷们！
- RT @NanZhou 郴州：列车相撞3死60余人伤: 29日2时34分许，在湖南郴州站K9017次客车与刚启动出站的K9063次客车机车发生侧面冲突，K9017次机车及机后1-5位车辆、K9063次机车及机后1-2位车辆脱轨。 http://bit.ly/m9rpR 风水？
- @hammer_ham 当然是医生了
- 不让喝coffee太痛苦了
- 百度大牛走了,是不是預示著搜索引擎技術到了一個平臺期?基於平臺的應用開始或者已經發力了?
- RT @karlzheng RT @Fenng: "选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害”。" 这话，我也说过，看来...所见略同 :) FYI: http://www.baiduer.com.cn/?...//同意，有过切肤之痛啊
- RT @karlzheng RT @williamlong: 转载：《我是一个不喜欢看AV的人》: 作者不详 我是一个极其讨厌AV和看AV的人。黄色产物，如同洪水猛兽，毒害着年轻一代，这是多么不堪的现状！当然，我也看过，每当夜.. http://bit.ly/ZebfE
- RT @csdncto 看世间悲欢冷暖 让人心酸的图片 http://bit.ly/6MjmF //苦难的中国
- 找到了《第七封信 情书》
- 特别是那段钢琴的前奏，一直往你心里钻。
- 海角7号的主体曲真是动人心魄啊
- @NinGoo http://www.itouchtw.com/fir... 可以訪問的話,我用的這個
- RT @liuyan妓：女的，卖艺不卖身，不是性工作者。伎：男的，工作性质与妓相同。娼：是出卖肉体的，是下九流，同时也可能卖艺，但一定是性工作者。后来，“娼”把“妓”这个字给糟蹋了，现在，“妓”又把“小姐”这个词给糟蹋了。//我又文盲了
- N多年沒有正經聽過音樂了,在聽MJ響起了中學時代了
- @jixin 有2B说迈克尔·杰克逊支持慈善是作秀。我的回答是：一个丑陋的人只能看到丑陋。就算白雪公主在他面前， 他也会认为是杨二车娜姆扮的。杰克逊独自支持39个慈善救助基金会，是全世界以个人名义捐助慈善事业最多的人。——宋石男 http://is.gd/1ewfe
2009年6月22日星期一
oracle 務虛應該可以告一段落了
昨天(2009/06/21)也是父親節,順利的passed Oracle 11g new Features,如果沒有意外的話已經upgrade 為Oracle 11g OCP了,留了幾號,記錄一下.
以後的任務是以動手實踐為主了.
以後的任務是以動手實踐為主了.
2009年6月19日星期五
ZT:读品选择标准
上次和俊煜讨论过写博客的一些想法之后, 我就一直想一个问题, 什么样的东西值得反复读, 或者说耐读.
大约几个星期之前, 我写了一篇没发出来的博客, 大体是说, 读品分成收藏品和消费品两种. 收藏品是那些读完了要放在脑子里的, 对以后做事情有用的. 消费品则是过脑子一下, 为了娱乐或者为了知道某件事情而阅读的那些. 除此两个集合之外, 就是广袤的暗物质, 既看不到, 也想不到. 读者应该注意常常阅读收藏品, 把一部分消费品提取出精华变成收藏品, 并且随机的读一些”暗物质”里面的东西, 就像逛古董市场一样, 以便能找到好的收藏品.
随着更加深入的思考, 我认识到上面的这个分类过于主观. 比如我认为收藏品的东西, 别人不认为是的; 甚至, 我几年前认为是收藏品的东西, 现在完全不觉得有价值. 那么, 判断一样东西有没有阅读的价值, 到底有没有一个相对客观一点的标准呢. 我觉得有, 并且总结了新的两条.
1. 建立了一种全新的框架, 或者全新的思考体验的; 读了之后能够改变人固有的观念或方法的
读了 The Structure of Scientific Revolution 之后, 我就被 paradigm shift 这个词给迷住了, 现在看问题也自觉不自觉的用 paradigm shift 的眼光. 用 paradigm shift 的眼光来看, 像< 黑天鹅> 这样的书, 就是典型的建立一种新的框架的例子. 很多时候, 我们认识不到某种现象后面的道理, 或者不明白一个道理. 这时候, 通过阅读, 我们可以在大脑中建立起一个新的框架, 甚至是用一种全新的思维方式看问题. 常常有人说, 读过了某样东西, 如沐春风, 看世界都不一样了, 我觉得那样的读物就是这个例子.
其实这个不仅限于科学, 在社会, 哲学等领域, 都有这样的例子. 像马克思韦伯, 亨廷顿这样的学者的书, 像开山立派的经济学家的书等等, 都是这样的例子. 就算在文学领域, 也是有大开眼界这一说法的. 比如说没看王朔老师之前, 我从来不知道写文章能写得那么油里油气且聪明好笑的. 这样的例子在各个领域不胜枚举, 都有这类让人大开眼界, “洗心革面”的经典书. 这类书, 当属一品读物.
当然, 也要防止陷入两种极端. 一种是拼命的陷入只读经典书的信息焦虑中, 觉得每天的脑袋都要不一样才行, 每天都要读经典改变自己才行. 其实世界上没那么多经典, 完全不要害怕自己还没读某某经典, 使得自己比起别人来变得笨了. 人的脑袋, 只要充分自恰就行了, 不需要面面俱到. 这种信息焦虑也不是好事, 它会让人频繁的处于搜索新知识的过程中, 而放弃了对已有知识的咀嚼和再认识. 大凡一本好书, 如果作者写得非常自恰, 那基本上是不需要立即按照去找相关的书看的. 一本书, 总是要读个几遍, 才能完全领会其中的精髓, 然后再去找类似的书看, 才事半功倍. 比如读些通俗经济学的书, 立即就跳出去看统计学, 然后跳到数学, 跳到计算机, 本本都是跳经典, 本本都读不完, 再多的经典也是白搭.
第二个极端是陷入对阴谋论的崇拜中. 人初次读一个让自己洗心换髓的书的时候, 往往会陷入对书中理论疯狂的信仰中. 这种信仰可以是好事, 也可以是坏事. 好事是, 如果这本书是一个在相关领域有高深基础的专业人士所写的, 那么这种脱胎换骨往往很快让读者进入状态. 比如读 Knuth 的计算机书, 或者 SICP, 就是这样的例子. 坏事是, 如果这本书只是一个半调子写的, 又为了看上去很牛逼, 那么在书中, 就必然有很多惊世骇俗的言谈. 这种言谈常常是没有什么事实依据, 也没法证伪的. 但因为观点耸人听闻, 显得非常时髦, 比如 < 货币战争>. 我的标准是, 在选择读品的时候, 一定要对那些号称”革命”, “颠覆” 的出版物保持必要的警惕. 比如当年奇书< 学习的革命>, 看了受益的能有几个, 现在还反复阅读这本书的, 又有几个? 再比如< 货币战争> 这样的书, 其中观点如何证伪? 我个人觉得, 这类过分宣扬颠覆, 革命的书, 往往只是宣传的噱头而已. 一定要避免把自己的脑袋用在阴谋论分析里面.
还有一种读品, 也算是建立了一个新的框架, 但是知识密度不够, 或者被更加新的知识取代. 这类读品我觉得也不值得阅读. 比方说, 佛经有很多种读法, 其中有一种读的方法是把佛经当成心理学读. 如果是这样, 那么读佛经, 绝对抵不上读现代心理学的书籍. 现代心理学, 无论是在框架完整性, 还是在对问题的研究深入程度上, 都胜过于佛经不知道多少倍(我不想打口水仗, 我只谈把佛经解读为心理学和现代西方心理学之间的关系). 况且, 佛经当中, 其他知识和心理学知识淆杂, 知识密度比较低. 像< 黑天鹅>这样的书, 其实也是废话太多. 如果读者肯花功夫认真研究概率论, 则这本书绝对抵不上概率论的深度和广度. 像牛顿的< 原理>, 现在更加好的物理教科书太多了, 完全没有必要读牛顿的原作. 事实上, 有很多学科, 最经典的书不见得是最好的读品, 如果经典书已经被新的理论取代, 则最好还是读现代的书籍. 在社会科学领域, 有些 18XX 年蒸汽时代写成的哲学书还被人奉为圭臬, 有些原本写给农民看的文章, 或者教育幼儿园小朋友的学说, 直到今天还有人觉得价值巨大. 其实早就有更多深刻有价值的内容完全的胜出这些思想贫瘠的内容了. 最好的理念是, 如果有一个富矿, 就不要先去采一个贫矿. 有时, 或作者自己文笔不够好, 或作者表达能力不够强, 或作者思考能力不够深入, 或者因为写作年代较早, 相关理论不健全等等, 一些读品总让你感到有个如骨鲠在喉的结论作者一直没说出来, 然后自己也悟不出来, 痛苦至死. 对于这一类读品, 我认为用”读百遍, 义自现”的方法去读完全是浪费时间, 因为有更加好的读物只要读一次两次就明白了相同的道理. 在科学学习上也有类似的例子, 比如说任凭看多少科普, 都比不上自己找本教科书学得踏实; 任凭上多少维基百科看多少条目, 抵不上自己从课本看起. 因此, 我们最好要选择知识密度高的, 框架严密的读品, 这样才是阅读的捷径. 常常纠结于过时和劣质读品的一个原因, 是因为并不知道有更加高价值的东西存在. 因此在选择读品时, 如果有高人指点, 或者花点时间看看书评等等, 选择的时候就会少一点盲目, 快速的选到富矿, 而不需要在贫矿上纠结.
还有一种读物, 整本书就可以用一句话概括, 非要絮絮叨叨的写一本书. 这样的书, 作为读物本身是没有价值的, 但是作为一本放在书架上随时用标题提醒自己还是有价值的. 比方说, < ##决定成败> 和 <> 这样的书, 只要每天瞄瞄提醒自己一下要注意细节, 要勤奋工作投入时间, 大致上就差不多了. 就算把整本书背下来, 效果也和天天见封面差不多. 大部分成功学的书, 讲经济管理方法的书, 讲处理人际关系的书, 基本上都是只有标题(或目录)有价值. 如果书店允许人只买封面, 我相信不少人只需要买个封面回家就够了, 里面东西读了和不读是一样的.
2. 需要被反复推敲, 语料型读物. 能够从里面挖掘出思考
这类书, 主要是史料, 参考资料和人物传记, 加上一些小说. 在我的计算机专业中, 我喜欢读图灵奖论文集这些玩意, 看上去和自己研究没啥关系, 但是读一遍思考一遍就觉得又学了一个新东西, 又重新沐浴了一遍. 还有史书或者人物传记. 这些书, 应该仁者见仁的读. 不同的读者用视角能读出不同的东西. 有的时候能读出文学, 有的时候读出做事情的方法, 有的时候能读出如何追MM 等等, 读法不是固定的, 所以完全不要按照别人既定的读法去剖析. 只要有脑子, 完全可以自己从中找到有益的东西. 这些读品, 比上面说的成功学, 管理学的读品要有价值的多. 因为这是别人告诉你的他们经历的一手人生体验, 完全可以结合自己的经历融入自己的血液.
有些史料, 语料, 人物传记等, 过于简略和微言大义, 我觉得不可看. 因为与其花精力咬文嚼字的研究一个字, 一段话的深刻含义, 不如找点平实的文字; 有些资料过于八卦, 过于琐碎, 我也建议不要看, 因为整理碎片的工作很麻烦, 比如有些老师的文字, 基本上就是东拉西扯的毫无体系的文学碎片. 作者不好好说事情, 东一榔头西一棒显示博学的, 把博学部分可以撕了再看, 比如< 梦断代码>, 只有真实的故事有价值. 有些老师的书撕了八卦和卖弄, 基本就剩下封面了, 所以可以只买封面看. 大多数权贵人士的回忆录, 基本都不值得看, 因为已经被化妆了, 而第三方写的人物传记, 倒是价值巨大; 还有一些资料, 作者倒是有很多一手资料, 也研究了很多一手资料, 但行文流于戏说, 或附加太多没有根据的猜测和个人观点, 而将有价值的资料掩盖. 这一类的, 除非作者观点属于第一类, 否则大可撕了再看.
除了史料和小说, 人物传记等等, 还有一种就是新闻和信息类消息博客, 理论上也能得到一些思考材料. 不过信息类博客和新闻的阅读比较耗时间, 而且信噪比不大, 很多东西其实自己不需要的, 也给读了. 我现在也没有很好的办法, 所以我现在干脆就不读. 当然这是因噎废食了, 如果读者有更好的方法, 不妨推荐.
我说的第二类读品, 和第一类一样, 都是属于耐读的范畴. 这种耐读, 在于每多读一次, 就能吸取一次营养. 第一种提供思考的方法, 第二种提供思考的材料来源. 看上去很完美. 但实际中, 人不可能这么理想化的去阅读, 往往最是闲书, 在某些时候最是有用. 所以, 我觉得还要在上面这两种读品之外, 外加一品, 一切觉得好玩的喜欢的有意思的读品. 这类东西, 不见得耐读, 可能读了之后都忘得差不多了, 如洗发水一样, 用完就扔了的那种, 算得上是消费品类型. 如果用纯粹功利的眼光去看, 这样的读品一本不读最好. 但是耐读的东西, 其实总是由不耐读的慢慢积淀成的, 况且如果光读所谓的耐读, 生活也显得颇为无趣. 一个人用持续的, 轻松愉快的心态, 每天读些消费品, 让这些有趣的东西过过脑子, 他的知识结构和思想认识就不会僵化, 不会显得掉书袋, 且富有幽默感和时代精神. 一个很普遍的现象就是, 很偶然机会读到了某样东西, 东西本身可能不是好东西, 但是却打开了一扇新的窗, 发现了很多好东西. 就像金库的铜钥匙一样, 还是要随手捡一点比较好玩.
三种读品都消化, 应该可以造就一个敏锐, 靠谱和有幽默感的人.
原文在此 ref:http://blog.youxu.info/2009/05/17/read/
2009年6月16日星期二
ZT: 割斷慾念之繩
【割斷慾念之繩~~】
◎劉誠龍
有一則故事，
一個後生從家裡到一座禪院去，在路上他看到了一件有趣的事，他想以此去考考禪院裡的老禪師。
來到禪院,他與禪師一邊品茗,一邊閒扯,冷不防他問了一句:「什麼是團團轉？」
「皆因繩未斷。」老禪師隨口答道。
後生聽到禪師這樣回答，頓時目瞪口呆。
禪師見狀，問道：「什麼使你如此驚訝？」
「老師父，我驚訝的是，您怎麼知道？」
後生接著說：「今天在來的路上，看到一頭牛被繩子穿了鼻子，拴在樹子，這頭牛想離開這棵樹，到草地上去吃草，誰知牠轉來轉去都不得脫身。
我以為師父您既沒看到，肯定答不出來，哪知師父隨口便答對了。」
老禪師微笑著說：「你問的是事，我答的是理，你問的是牛被繩縛而不得解脫，我答的是心被俗務糾纏而不得超脫，一理通百事啊！」
後生大悟！一只風箏，再怎麼飛，也飛不上萬里高空，是因為被繩牽住； 一匹壯碩的馬，再怎麼頑烈，只要被馬鞍套上，就任由鞭抽，也因為被繩牽住。
那麼，我們的人生，又常常被什麼牽住了呢？
一塊圖章，常常讓我們坐想行思；
一個職稱，常常讓我們輾轉反側；
一回輸贏，常常讓我們殫精竭慮；
一次得失，常常讓我們痛心疾首；
一段情緣，常常讓我們愁腸百結；
一份殘缺，常常讓我們蹙眉千度。
為了錢，我們東西南北團團轉；
為了權，我們上下左右團團轉；
為了慾，我們百轉千迴奔竄；
為了名，我們日日夜夜竄奔。
快樂哪去了？幸福哪去了？
因為一根繩子，風箏失去了天空；
因為一根繩子，水牛失去了草原；
因為一根繩子，駿馬失去了馳騁。
塵世的誘惑或牽掛都是繩。
人生三千煩惱絲，你斬斷了多少？
禪師說：「眾生就像那頭被繩束縛的牛，被許多煩惱與慾念纏縛著，生生死死不得解脫。」
【心得感想】
一條看不見的繩子
每天將自己纏繞而不自知
看見繩子無用
還要敢剪斷他.......
好文收藏
原文在此：http://bbs1.mychat.to/reads.php?tid=429779
◎劉誠龍
有一則故事，
一個後生從家裡到一座禪院去，在路上他看到了一件有趣的事，他想以此去考考禪院裡的老禪師。
來到禪院,他與禪師一邊品茗,一邊閒扯,冷不防他問了一句:「什麼是團團轉？」
「皆因繩未斷。」老禪師隨口答道。
後生聽到禪師這樣回答，頓時目瞪口呆。
禪師見狀，問道：「什麼使你如此驚訝？」
「老師父，我驚訝的是，您怎麼知道？」
後生接著說：「今天在來的路上，看到一頭牛被繩子穿了鼻子，拴在樹子，這頭牛想離開這棵樹，到草地上去吃草，誰知牠轉來轉去都不得脫身。
我以為師父您既沒看到，肯定答不出來，哪知師父隨口便答對了。」
老禪師微笑著說：「你問的是事，我答的是理，你問的是牛被繩縛而不得解脫，我答的是心被俗務糾纏而不得超脫，一理通百事啊！」
後生大悟！一只風箏，再怎麼飛，也飛不上萬里高空，是因為被繩牽住； 一匹壯碩的馬，再怎麼頑烈，只要被馬鞍套上，就任由鞭抽，也因為被繩牽住。
那麼，我們的人生，又常常被什麼牽住了呢？
一塊圖章，常常讓我們坐想行思；
一個職稱，常常讓我們輾轉反側；
一回輸贏，常常讓我們殫精竭慮；
一次得失，常常讓我們痛心疾首；
一段情緣，常常讓我們愁腸百結；
一份殘缺，常常讓我們蹙眉千度。
為了錢，我們東西南北團團轉；
為了權，我們上下左右團團轉；
為了慾，我們百轉千迴奔竄；
為了名，我們日日夜夜竄奔。
快樂哪去了？幸福哪去了？
因為一根繩子，風箏失去了天空；
因為一根繩子，水牛失去了草原；
因為一根繩子，駿馬失去了馳騁。
塵世的誘惑或牽掛都是繩。
人生三千煩惱絲，你斬斷了多少？
禪師說：「眾生就像那頭被繩束縛的牛，被許多煩惱與慾念纏縛著，生生死死不得解脫。」
【心得感想】
一條看不見的繩子
每天將自己纏繞而不自知
看見繩子無用
還要敢剪斷他.......
好文收藏
原文在此：http://bbs1.mychat.to/reads.php?tid=429779
2009年6月13日星期六
Systems architect
In systems engineering, the systems architect is the high-level designer of a system to be implemented.
The systems architect establishes the basic structure of the system, defining the essential core design features and elements that provide the framework for all that follows, and are the hardest to change later.
The systems architect provides the engineering view of the users' vision for what the system needs to be and do, and the paths along which it must be able to evolve, and strives to maintain the integrity of that vision as it evolves during detailed design and implementation.
ref:http://en.wikipedia.org/wiki/Systems_architect
2009年6月12日星期五
ZT: 学习方法
“在改变世界方面，绝大多数人缺乏的并不是改变的事物的勇气，而是改变事物的技巧”。这句话，跟我办这个博客的本意相近，大多数人都对快速学习有兴趣，就是不知道从什么地方开始，这个博客就是帮助大家提高学习的效率。
“一个关键理念就是：少数的行为能够带来巨大的变化”。如果你能仔细观察和反思自己的行为，找出是哪一点阻碍学习，并想出改进办法，学习的速度和效率就会突飞猛进。
“观察他人的行为会极大地影响我们自己的行为”。你和你身边的人在互相影响，不管是好的还是坏的行为都会互相影响，要是你能找到一个有好学习习惯的人并跟他一起学习的话，自己也会改变。最好去跟杰出人士或专家成为朋友，你也会受他影响并做出改变的。
“如果你改变世界，必须改变人们的行为；而如果你要改变他们的行为，必须首先改变他们的思维方式“。想做出实际行为之前，必须要改变观念，相信自己能办到，并考虑好怎么去做再去行为，效果能更好一些。
书中提到了影响力的三条原则，大家应该知道：
１、谨慎地寻找那些关注关键行为的策略;
2、发现并改变少数关键行为;
3、找到补救行为。
《影响２》这本书在学习方面带来给我不少的新的想法和心得。特别是第５章，我把这章的主要内容摘录一下，非常推荐你自己阅读一遍这章。
１、每个人都有希望
基因并不像学者者过去认为的那样，对人的体能、思维灵敏度，甚至自律能力起决定性作用。学者及哲学学们一直以来所说的基因天才或终身的性格特点是后天习得的，就像人们学习走路、说话或吹口哨一样。
这意味着你可以改变现状，就能够养成德韦克所说的“成长型思维模式”。只是尚未找到正确的方法去发挥它
注：“成长型思维模式”:在遇到挫折的时候，并不认为自己失败，而是不断尝试使用新的方法来解决问题。这种人虽然先天能力并不是非常突出，但往往能在后来取得更大的成就。
２、意志力很大程度上源于技巧
书中以中著名的糖果实验为例。1965年，米契尔博士和艾伯特 班德拉进行一项研究。在多次观察中发现，将不能推迟享受的孩子们和懂得如何推迟享受的示范人员放在一起。不能推迟享受的孩子们可以通过观察成功者来效仿这些行为。实验得到结论，推迟享受者更善于抵制短期诱惑。他们不仅仅是绕开诱惑;他们运用具体、可学习的技巧转移自己的注意力，关注获得第二块糖果的长期目标，而非眼前短期的享受。
３、大多数技巧源自练习
心理学家安德斯 埃里克森(Anders Ericsson)提出，任何领域的佼佼者之所以使同行相形见拙，是因为他们非常注重“刻意练习”(deliberate practic)。
“熟生成巧”的前提是有正确的练习法。但里克森主张，取得杰出成就的人之所以成功，依靠的就是细心而有指导的练习，也就是有技巧的练习，除此别无他法。他的研究显示，超凡的技巧、不凡的成就、社会精英的地位，并不是由基因决定的；而在于是否能够通过“刻意练习”提高自己的技能。
例如，埃里克森描述了花样滑冰运动员在冰上的不同训练;有望参加奥林匹克运动会的选手们要不断练习他们尚未掌握的技巧;滑冰俱乐部孤人则相反;他们练习已经掌握的技能;业余滑冰者可能会有一半的时间在滑冰场和朋友聊天，而根本不练习。简 单来说，花同等时间滑冰的滑冰者，由于他们不同的练习方法，最终取得的成绩也各不相同。在埃里克森的研究中，这一发现适用于任何一种技能，包括记忆复杂的 清单、下棋、比赛拉小提琴以及学习各种现有的运动技能等等。它也适用于一些较复杂的活动，如演讲、与人相处、进行谈判等等。
通过刻意练习提高成功，不仅仅适用于花样滑冰、下棋和学习小提琴等活动，而且适用于与同事相处、激励团队成员改善质量标准、情感交流、以及细腻、敏感的人际交往等。
我们之所以面临许多重大而顽固的问题，是因为我们缺乏技巧（这又源于缺乏刻意练习），而不是源于基因的优劣、缺乏勇气或性格缺陷。长期以来，人们认为自律能力是一种性格物质，杰出的成就源于天赋，而实际上它们增均源于一种能力，即正确的练习具体技巧的能力。学会练习正确的行动，就能学会抵制各种诱惑，学会与上司的谈话不再尴尬。
继续《影响力２》的读书笔记，这本书的第５章中所讲到的理论，正是我这段时间一直思考而得来的心得，补充一些我没有想到的地方，相互验证，有了不少新的想法和心得。
4、完善复杂的技巧
并非所有的练习都是积极的练习。正因如此，会遭遇“发展受阻”（arrested development）。对于简单的运动，只要50小时练习时间就能达到非常熟练的水平。随后技巧就会稳定下来。能娴熟加以运用，但却无法得到进一步的提高。是因为脑中的权衡告诉我们，为发现并学习新事物所付出的额外努力很可能只会带来不断减少的边际回报，因此我们停止学习。
大多数专业人士一直学习提升自己，当他们达到一种“可接受的”水平时，便达到学习高原。比如：软件工程师一般在进入职场五年后达到能力的最高峰。在安德斯●埃里克森博士看来，提高不仅仅与练习有关，更与“刻意练习”有关。埃里克森发现，不论在体种技术领域，要成为佼佼者，在职时间和业绩水平之间并不存在相互联系。
比如说一位有二十年工作经验的脑部外科医生，并不会因为工作时间更长而比仅工作五年的新人技术更精湛。他们之间的不同点与经验毫无关系，而与刻意练习有 关。时间是必不可少的（许多领域的佼佼者从事自己的职业至少达十年或十年以上，如音乐作曲、舞蹈、科学、小说创造、下棋及得等等）但它并不是成功的关键因 素。关键因素在于明智地使用时间。练习的技巧才能使人臻于完美。
何谓刻意练习到底是什么？我们应该怎样将这些技巧运用于关键行为，从而增强自身的影响策略？
（１）要求在短时间内高度集中精力
进行刻意练习要求全神贯注。不允许分心，学生们将这种能力视为最困难的挑战，优秀的音乐家和运动员认为，注意力是他们无法“刻意练习”的最大限制因素。
（２）依据明确的标准提供及时反馈
练习某种技巧所花时间的长短，远没有获得按照标准提出的明确而频繁的反馈重要。快速的反馈，特别是与最优秀者的比较之后，加入全力的投入，能加速学习过程。
伊丝娜●↑里德告诉我们，极有效率的老师们一个关键行为就是，他们安排的教学与测试之间的时间跨度很短。一旦测试测试变得频繁，它就成为熟悉的事物，就不再是令人畏惧的大事。它使人们能看到自己在特定标准下的表现。
（３）将成功分解为一个个小目标
一直以来，影响力大师都知道设立明确且可实现的目标非常重要。首先，他们明白设立具体目标的重要性。人们声称自己明白这一理念，但实际上很少有人真正将其付诸实践。在关注具体成绩水平时，优秀者设立目标旨在改善行为和过程，而非结果。
班德拉博士指出，要鼓励人们尝试自己惧怕的事物，必须给他们提供快速、积极的反馈，以帮助他们树立信心。要实现这一点，你可以提供明确具体的方法，并为这一方法设定短期、具体、简单且低风险的目标，以使复杂、长期、笼统、高风险的任务变成简单、短期、具体而零风险的任务。
书中举了几个例子，比如篮球运动中，投篮命中率７０％以上的与５０％以下的人，训练方式完成不同，优秀球员关注的是技术性的目标，如“将手肘放在身体两侧”和“出手的角度”。差一点的运动员关注的是结果性的目标，如“这次我要连续得十分”。
（4）准备应对挫折：增强抗风险能力
在学习初期，用婴儿学步的方式保证成功在实现短期目标很重要，但如果学习者刚开始只有成功的经验，那么失败很容易使他们失去信心。初期的成功会使人们产生错误的观念，以为成功并不需要太多的努力。而一旦遇到问题，他们就会变得气馁。
要有效的处理这个问题，需要付出努力、坚持不懈和韧性。因此，练习中应增加需要更多努力和韧性才能完成的任务。随着学习者们完成的任务越来越艰巨，不断从失败中振作，他们发现挫折并不是永远的路障，而是需要继续学习的信号。
全文在此： http://www.read.org.cn/html/634-influencer2-reading-experience-1.html
http://www.read.org.cn/html/648-influencer2-reading-experience-2.html
2009年6月10日星期三
好文轉了再轉:我对YardLife的看法
早上转了一篇《一个美国文科博士的YardLife》，里面有不少可以学习的地 方。100个人可能有100种看法，简单说一下我的看看，欢迎大家发表自己的看法
1、一定对所学习的东西有兴趣。当你对一件事情产生兴趣，自然会有学习 的动力，才能长年坚持下去。文中提到的YardLife对有兴趣来说是天堂，对 没有兴趣的人是地狱。如果不是真正喜欢，过这种生活就是在受罪，人生苦 短，还找些自己喜欢的事情来做。
2、培养阅读的习惯，早点学习些速读技巧。一般来说，一个领域内的专家 都需要大量的经验和阅读。而你阅读的专业书籍和资料比其它人更多，你的 成就也就更大。现在这个时代，各种各样的书籍和资料就是一直看到死也看 不到，速读可以帮助你阅读海量的资料花上更少的时间。阅读的时候，要学习有所选择，尽量阅读经典，关注书中最主要的部分，而不是从头读到尾。
3、多学几门语言。除了英语之后，更好再花时间多学几门语言。现在这个 时代，多会一门外语，就比别人多了一些机会。语言学习方面，阅读高于一 切。语言不好的原因就是阅读不够。阅读给语言以内涵，口语和写作可以从 读书中练。书看多了，思想和表达都有变化。
而学习语言最见效的方面就是高强度的学习。文中提到的“他当年在 纽约上过一个古希腊语虐习班，每天实打实上课8小时，其他的时间，除了 睡觉吃饭，全部用于写各种作业练习，大概也要花上6小时。每天一小考， 每周一大考，每天学习到深夜两三点，如此坚持了10个星期，学了大约相当 两年的课程。语言班很多，没有最疯狂，只有更疯狂，报这个班的必定是强 悍的人，否则神经必然崩溃。”高强度10星期的学习=2年的课程，而这10个 星期很可能会改变你的一生。
4、培养每天锻炼的习惯。高强度的学习，没有足够好的身体素质基本没有 办法坚持下来。当你养成每天锻炼的习惯之后，会发现不是有意识地下指令 ，而是顺应身体的需要。让你的意志跟着身体走，而不是身体勉强服从于意 志！
5、学会利用网络来寻找自己需要的东西。现 在是网络时代，要想生存下去 ，一定要学会利用网络来寻找自己需要的东西。使用Google、维基百科、电 驴、BT来寻找资料只是最基本的技巧。一定要学习利用网络来寻找，跟你志 同道合的人，这些人会告诉哪些东西最有用，而且能互相帮助。大家一起来 研究或学习，要比你自己学的更快、更有效率。
6、充分利用一切业余时间来学习。可以在网上下载各种有声书、视频或教 程，放到你的IPOD、手机、MP3/4，利用平时的空闲时间能学到很多东西。 学习就是一点一滴的积累。
7、离开网络。网络能找到任何想要的东西，同时也在浪费大量的时间，生 活中不是只有网络。每天拿出一部分时间，离开网络，陪陪家人，好好思考，会对你帮 助更大。我现在写作之前或思考时，先定个时间，利用网络来搜索所需要的 时间。时间一到，就拔掉网线，这样才能专心做自己想做的事情。
8、离专家、牛人更近一点。想办法跟你这个专业的专家在一起。在他身边好好观察，能让你更快的成长。跟牛人在一起，自然会有压力和动力，比你自己独自学习，要快上很多。人以类聚， 物以群分。还是很有道理的一句话。
原文在此:http://www.read.org.cn/html/641-i-yardlife-views.html
好文转：稻盛和夫清华演讲谈抵御经济危机笔记
稻盛先生被誉为日本的经营之神，其麾下京瓷和KDDI都是世界500强企业，其经营的核心思想是打造企业高收益的经营体制，坚持企业积累留存，在危机萧条中成长。
首先乐观面对危机，当然这种乐观不是盲目的，而是建立在一个坚实的基础上。即使没有坚实的基础，也应该坚韧不拔的对待危机，这样才有机会度过危机。
稻盛先生领导的企业，利润率都在30%以上，并且具有核心竞争力，如产品只有自己能作，或者服务不可替代，所以即使销售额下降50%，依然会保持盈利，而不是亏损。甚至在1973年石油危机中，京瓷的销售额从27亿日元下降到3亿日元，企业依然保持盈利。
稻盛坦言自己谨小慎微，特别注意企业积累留存，因此才能面对危机充满自信，告诉员工，即使企业2～3年销售额为0，企业依然能够生存，可以保证员工的工作岗位。当然，这种做法，收到投资家的反对，认为稻盛的企业ROE低，应该进行主动投资。然而稻盛先生认为这是一种短视的做法，无法保持企业长期繁荣，抵御各种冲击。同样是Google，也坦言发展不会根据华尔街的预测，采取双重股权确保企业管理层控制企业发展方向。
在危机中飞跃，是稻盛企业的特点，特别是危机过后，企业都会得到大发展。在高收益和高企业留存的支持下，在危机时刻，无论是设备，人力，还是市场拓展，相对成本都较低，企业正好可以进行充分调整，等到市场恢复是得到大发展。特别举了竹节的例子，认为经济危机中企业才能形成竹节，才能发展。
稻盛重点谈了五项危机对策：
1. 全员营销
销售是企业的根本，必须团结一致，即使是生产线的人员，也要开动脑筋，提出好的想法，提交客户方案，来增加销售。生产人员进行营销，能够更加对销售的困难有切身体会，这种轮岗，能够增加团队的和谐。必须保持客户至上，对待客户自己就像学徒和仆人一样，恳请客户下订单，缺乏这种精神，就无法成功。
2. 工作量的减少的萧条期正式全力开发新产品的好机会
全员参与，甚至客户也参与其中，因为危机期，客户相对也有时间提出新需求，重视对现有产品的改进，而更重要的是用现有产品开拓新需求。然后举了鱼竿案例，一个小小的鱼竿滑轮，每年为京瓷带来5百万的订单。
3. 彻底消减成本，萧条期是降低成本的唯一机会
销量下降，价格下降，成本必须进一步降低，必须以面临山穷水尽的态度认真对待。对于人工费用，是不可能降低的，所以更要提高工作效率，其余都需要重新审视，如原材料等，需要全面进行合理化改革，这样恢复正常是，利润会迅速上升。当销售只是原来的一半，而企业依然盈利，那末恢复是企业就就能成为高收益企业。并且，如何增强体制，也只有萧条时才会认真对待，为再次腾飞打下坚实基础。
相反，如果企业只是坐以待毙，正常是也只能成为微利企业，经营如履薄冰。
首先乐观面对危机，当然这种乐观不是盲目的，而是建立在一个坚实的基础上。即使没有坚实的基础，也应该坚韧不拔的对待危机，这样才有机会度过危机。
稻盛先生领导的企业，利润率都在30%以上，并且具有核心竞争力，如产品只有自己能作，或者服务不可替代，所以即使销售额下降50%，依然会保持盈利，而不是亏损。甚至在1973年石油危机中，京瓷的销售额从27亿日元下降到3亿日元，企业依然保持盈利。
稻盛坦言自己谨小慎微，特别注意企业积累留存，因此才能面对危机充满自信，告诉员工，即使企业2～3年销售额为0，企业依然能够生存，可以保证员工的工作岗位。当然，这种做法，收到投资家的反对，认为稻盛的企业ROE低，应该进行主动投资。然而稻盛先生认为这是一种短视的做法，无法保持企业长期繁荣，抵御各种冲击。同样是Google，也坦言发展不会根据华尔街的预测，采取双重股权确保企业管理层控制企业发展方向。
在危机中飞跃，是稻盛企业的特点，特别是危机过后，企业都会得到大发展。在高收益和高企业留存的支持下，在危机时刻，无论是设备，人力，还是市场拓展，相对成本都较低，企业正好可以进行充分调整，等到市场恢复是得到大发展。特别举了竹节的例子，认为经济危机中企业才能形成竹节，才能发展。
稻盛重点谈了五项危机对策：
1. 全员营销
销售是企业的根本，必须团结一致，即使是生产线的人员，也要开动脑筋，提出好的想法，提交客户方案，来增加销售。生产人员进行营销，能够更加对销售的困难有切身体会，这种轮岗，能够增加团队的和谐。必须保持客户至上，对待客户自己就像学徒和仆人一样，恳请客户下订单，缺乏这种精神，就无法成功。
2. 工作量的减少的萧条期正式全力开发新产品的好机会
全员参与，甚至客户也参与其中，因为危机期，客户相对也有时间提出新需求，重视对现有产品的改进，而更重要的是用现有产品开拓新需求。然后举了鱼竿案例，一个小小的鱼竿滑轮，每年为京瓷带来5百万的订单。
3. 彻底消减成本，萧条期是降低成本的唯一机会
销量下降，价格下降，成本必须进一步降低，必须以面临山穷水尽的态度认真对待。对于人工费用，是不可能降低的，所以更要提高工作效率，其余都需要重新审视，如原材料等，需要全面进行合理化改革，这样恢复正常是，利润会迅速上升。当销售只是原来的一半，而企业依然盈利，那末恢复是企业就就能成为高收益企业。并且，如何增强体制，也只有萧条时才会认真对待，为再次腾飞打下坚实基础。
相反，如果企业只是坐以待毙，正常是也只能成为微利企业，经营如履薄冰。
－－（我没看明白：（）
4. 萧条时必须保持高生产率
必须保持高生产率，多余的人员必须进行精简，如订单只有原来1/3，现场工作人员也精简到1/3，甚至跟少。但是无论如何不能让员工失业，可以进行企业培训，学习，进行企业文化的深化，甚至从事企业美化等工作，成为企业前进的推动力。而这一切，充足的企业留存是根本。
5. 经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系
危机时刻，劳资关系受到考验，更能看出团队能否同甘共苦。而能否做到不离不弃的伙伴关系，管理者平日努力营造好的企业氛围非常重要。更加重要的是，管理者要自觉爱好员工，员工要体谅管理者，结成利益共同体。管理者平时要珍惜，创造和员工交流沟通的机会，和员工谈心，知道他们的想法。在危机期间，要对员工严格要求，即使没有奖金，工作也要更加努力。相反，如果没有形成好的伙伴关系，当危机来临，就会众叛亲离，企业随之土崩瓦解。
所以，管理者需要每日认真反省，彻底思考，如何不断改善员工关系。
举了70年代石油危机时刻，京瓷如恶化齐心协力度过难关的案例。
另外，稻盛先生强调了克服内心贪欲，保持关爱善良的本质。也谈到可以向美国企业学习经营技巧，但是需要向中国文化学习如何保持企业久盛不衰。
4. 萧条时必须保持高生产率
必须保持高生产率，多余的人员必须进行精简，如订单只有原来1/3，现场工作人员也精简到1/3，甚至跟少。但是无论如何不能让员工失业，可以进行企业培训，学习，进行企业文化的深化，甚至从事企业美化等工作，成为企业前进的推动力。而这一切，充足的企业留存是根本。
5. 经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系
危机时刻，劳资关系受到考验，更能看出团队能否同甘共苦。而能否做到不离不弃的伙伴关系，管理者平日努力营造好的企业氛围非常重要。更加重要的是，管理者要自觉爱好员工，员工要体谅管理者，结成利益共同体。管理者平时要珍惜，创造和员工交流沟通的机会，和员工谈心，知道他们的想法。在危机期间，要对员工严格要求，即使没有奖金，工作也要更加努力。相反，如果没有形成好的伙伴关系，当危机来临，就会众叛亲离，企业随之土崩瓦解。
所以，管理者需要每日认真反省，彻底思考，如何不断改善员工关系。
举了70年代石油危机时刻，京瓷如恶化齐心协力度过难关的案例。
另外，稻盛先生强调了克服内心贪欲，保持关爱善良的本质。也谈到可以向美国企业学习经营技巧，但是需要向中国文化学习如何保持企业久盛不衰。
好文章，原文在此：http://cto.csdn.net/Hot_Discuss.aspx?Name=lipengtao&pointid=799
2009年6月2日星期二
高论
事实上，我一直在找一个又聪明又努力的人，干什么都比别人干得好，无性格缺陷，他却一直碰钉子，过得很惨，我找了二十年也没找到——这才让我感到，懒惰而嘴硬的人值得同情，却无法令人同意。
事实上，在学习技能上受挫，是人们特别容易忽略的事情，但往往这是所有事情的基础。在技能上有优势，有时会达到事半功倍的效果，因办成一件事情所需的技巧越高，门槛便越高，社会越是缺乏这样的人，便越是愿意付给这样的人高溢价。
在我们这个信息成本不断降低的社会里，所谓的怀才不遇，多半代表着他的才华并不是别人所急需的，而社会急需的技能，却多是我们不愿去争抢的，对于我们，那技能所代表的代价太高，所幸的是，对于别人，它也是一样的高。
原文在此：http://blog.sina.com.cn/s/blog_47098f8f0100dg5o.html?tj=1
事实上，在学习技能上受挫，是人们特别容易忽略的事情，但往往这是所有事情的基础。在技能上有优势，有时会达到事半功倍的效果，因办成一件事情所需的技巧越高，门槛便越高，社会越是缺乏这样的人，便越是愿意付给这样的人高溢价。
在我们这个信息成本不断降低的社会里，所谓的怀才不遇，多半代表着他的才华并不是别人所急需的，而社会急需的技能，却多是我们不愿去争抢的，对于我们，那技能所代表的代价太高，所幸的是，对于别人，它也是一样的高。
原文在此：http://blog.sina.com.cn/s/blog_47098f8f0100dg5o.html?tj=1
2009年5月31日星期日
2009年5月30日星期六
三教从来一祖风－－出处是王重阳
想不起来从那里听说的那句话了“三教从来一祖风“，原来是王重阳说的。
王重阳主张儒、释、道三教平等，三教合一，提出“三教从来一祖风”的融合学说。全真道内以《道德经》、《孝经》、《般若波罗蜜多心经 》为必修经典 ，认为修道即修心 ，除情去欲 ，存思静定、心地清静便是修行的真捷径。
王重阳主张儒、释、道三教平等，三教合一，提出“三教从来一祖风”的融合学说。全真道内以《道德经》、《孝经》、《般若波罗蜜多心经 》为必修经典 ，认为修道即修心 ，除情去欲 ，存思静定、心地清静便是修行的真捷径。
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